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为什么物业经理岗位不好
1、物业经理岗位面临挑战主要包括：1)房屋质量问题，如烟道问题，通常属于维修基金管理范畴，但物业经理需协调处理。
2、2)沟通不畅，工作繁忙或沟通技巧不足，导致信息传递不顺畅，问题解决不及时。
3、3)团队管理不善，缺乏团队建设和激励能力，影响工作效率。
4、4)服务态度问题，缺乏专业服务意识，影响服务质量。
5、5)安全意识不足，需具备观察和联想能力，及时发现安全隐患。
物业经理主要负责什么工作
物业经理是物业管理领域关键角色，主要负责以下工作：
- 领导团队：领导项目服务部员工，完成公司下达责任目标。
- 财务管理：对项目收支情况负责，确保业主满意度在95%以上。
- 服务质量：监督物业服务质量和安全生产，确保服务标准。
- 制度建设：组织制定工作管理办法、工作程序和制度。
- 计划编制：编制和审核物业项目年度和月度计划。
- 员工管理：检查、督促和考核部门员工，了解员工思想状况。
- 客户关系：与业主保持良好沟通，处理和意见，并进行整改。
- 设施管理：监督设备设施、安全和环境等业务管理。
物业经理需要具备专业物业管理知识、领导能力以及良好沟通技巧，以确保物业运营高效和业主满意度。
6、6)情绪管理，物业经理需具备良好情绪控制能力，以应对基层一线工作压力。
7、7)综合素质要求高，物业经理需具备专业知识、人际关系管理等多方面能力。
8、这些因素使得物业经理岗位不易胜任。
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