对物业经理怎么考核表(物业主管工作内容)

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对物业经理怎么考核表

1、物业经理考核通常包括经营目标完成情况、客户服务、设施管理、团队领导和个人能力等方面。

2、考核表应明确列出各项指标基准目标、分值和评分标准。

3、我们机构经营目标可能包括利润、物业管理费收缴率和有效处理及时率等关键绩效指标（KPI）。

4、考核结果通常根据实际完成情况与目标值对比来评定。

5、物业经理服务态度、工作纪律和团队协作能力也是考核重要内容。

物业主管工作内容

物业主管是物业管理团队中关键角色，主要负责以下工作内容：

1. 制定和执行部门岗位职责、规章制度和工作程序，确保物业服务标准化和规范化。
2. 负责楼宇、设施、设备验收和维修工作，安排维修工程和专业发标工作。
3. 监督物业日常运营，确保房产设施正常使用和运转。
4. 落实集团各项管理制度在物业管理项目实施，包括人事行政、招商、客服等。
5. 负责物业项目对外文案起草、发布和沟通协调工作。
6. 加强内部沟通，定期召开部门会议，传达公司精神，解决工作难点。
7. 确保物业服务达到企业标准，提升业主满意度。

物业主管工作要求具备良好组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力。通过有效监督和管理，物业主管确保物业管理工作顺利进行。

6、考核周期可以是月度、季度或年度，以确保持续绩效监控和改进。