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一建项目管理老师推荐
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1、刘 琳，厦门技术学院项目管理老师，土木工程专业博士生，教育部“长江学者奖励计划”科学技术类特聘教授，厦门大学研究生院副院长。具有6年以上国内外大型工程项目管理经验，拥有多项创新性项目的成功完成经历，其中最大项目规模达到20亿元人民币。
2、余永芳，中南大学项目管理老师，中南大学博士，国内知名项目管理专家，拥有6年的项目管理、批量生产管理、小型企业管理经验，熟悉国家前沿科技产业政策、国际企业管理，曾完成多项世界500强企业项目，其中最大项目规模达到10亿元人民币。
3、陈 晓，复旦大学项目管理老师，项目管理硕士，获得国家项目管理师证书，曾服务于多家国内外知名企业，拥有7年以上项目管理咨询经验，擅长于标准化管理、费用控制、风险管理等。曾成功完成多项国际性大型项目，其中最大项目规模达到30亿元人民币。
一建项目管理重要考点
1、施工管理工作任务分工表编制流程
(1)首先要对各阶段的成本、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
(2)明确项目经理、主管部门或监理的任务。
(3)制定任务分工。
2.项目总承包模式的工作程序和内容
(1)项目启动：任命项目经理，成立项目部。
(2)项目初期：策划项目，编制项目计划，召开启动会；发布项目协调程序和基本设计数据；制定计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段。
(4)采购阶段。
(5)施工阶段：施工前准备、现场施工、竣工试验、工程资料移交、经营权移交、决算。
(6)调试阶段。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各类债权债务；在缺陷通知期期满后获得性能证书。
(8)项目管理收尾：项目资料归档，项目总结，项目部人员考核，项目部解散。
3.采购程序
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及相关责任。
(2)制定采购计划，编制采购计划。
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应商或服务单位，建立名录。
(4)评标采用招标或谈判方式进行，确定供应商或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证和移交采购的产品或服务。
(7)处置不符合要求的不合格产品或服务。
(8)采购资料的归档。
4、项目管理策划大纲和项目管理程序实施细则
5、项目目标动态控制的原则
6.项目风险管理的工作流程(公式：十大妈要控制)
7、项目成本管理应遵循以下程序
(1)掌握生产要素的价格信息。
(2)确定工程的合同价格。
(3)编制成本计划，确定成本实施目标。
(4)进行成本控制。
(5)开展项目过程成本分析。
(6)进行项目过程成本评估。
(7)编制项目成本报告。
(8)工程造价管理资料的归档。
8、成本计划程序
(1)预测工程成本。
(2)确定项目的总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
(4)分别确定各自的成本目标，并编制相应的成本计划。
(5)制定相应的成本计划控制措施。
(6)审批相应的成本计划。
9.时间成本累积曲线的绘制步骤
(1)确定项目的进度计划，编制进度计划横道图。
(2)根据单位时间内完成的实物量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
(3)计算固定时间内累计支出的成本。
(4)根据指定时间的Qt值，绘制曲线。
10、指标控制程序
(1)确定成本管理的层次目标。
(2)收集成本数据，监控成本形成过程。
(3)找出偏差并分析原因。
(4)制定纠正偏差的对策。
(5)调整和改进成本管理方法。
11、项目成本核算程序
(1)审计费用：确定计入工程成本的费用和各期计入的费用金额。
(2)区分本月计入的工程费用和其他月份的费用。
(3)分配和收集，并计算每个项目的成本。
(4)盘点未完工项目，确定本期已完工项目的实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，计算已完工程的实际成本。
12、成本分析步骤
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)成本数据处理。
(4)分析成本形成的原因。
(5)确定成本结果。
13、项目总进度目标示范工作步骤
(1)调查研究和资料收集(准备)。
(2)项目结构分析(大型结构)。
(3)课表系统的结构分析(小结构)。
(4)项目的工作代码(编号)。
(5)编制各层进度计划(小计划)。
(6)协调双方的关系
(3)将风险识别的结果汇总成质量风险识别报告。
15、项目质量控制体系的建立程序
(1)建立系统质量控制网络。
(2)建立质量控制体系。
(3)分析质量控制界面。
(4)质量控制计划的编制。
16、施工质量事故处理的一般程序
(1)事故报告。
(2)事故调查。
(3)事故原因分析。
(4)制定事故处理的技术方案。
(5)事故处理。
(6)事故处理的鉴定和验收。
(7)提交事故处理报告。
17、政府对工程项目的质量监督程序
(1)验收
建设单位办理质量监督手续。
(2)制订工作计划并组织实施。
(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。
(4)监督工程竣工验收。
(5)形成工程质量监督报告。
(6)建立工程质量监督档案。
18、施工安全控制的程序
(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(按“目标管理”方法，进行分解)(P)
(2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(P)
(3)安全技术措施计划的落实和实施。(D)
(4)安全技术措施计划的验证。(C)
(5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)
19、合同文件的优先顺序(口诀：鞋中投砖头，继子算计)
(1)合同协议书。
(2)中标通知书。
(3)投标函及其附录。
(4)专用合同条款及其附件。
(5)通用合同条款。
(6)技术标准和要求。
(7)图纸。
(8)已标价工程量清单或预算书。
(9)其他合同文件。
一建有一门没考过怎么办
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如果没考过某一门课，可以重新学习、复习该科目，可以先查看当前课程的知识点，把知识点掌握熟练，然后多参加一些在线课程，做一些测验来巩固自己的知识，让自己充分准备好考试。
2023年一级建造师各科多少分及格
一旦你建立了一个未经测试的科目，你可以在第二年再次参加。一级建造师等级有效期为2年，考生在连续2个考试年度内通过4门科目即可获得一级建造师证书。
比如2021年考生只考了经济学、管理学、实务三科，没有考法律。那么在2022年报名的时候，他们只需要考法律这一科，通过考试就可以领证了。
如果2022年还没有通过法规，那么到2023年，考生就要重新报考四科，因为第一次考试成绩只有两年有效期，第三年考试成绩作废。
总结：以上是编辑：【申家弟】整理及AI智能原创关于《一建项目管理重要考点
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