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物业经理周例会怎么主持
1、物业经理在主持周例会时，应首先明确会议目和议程，邀请相关人员参加，并准备必要会议材料。
2、会议开始时，进行简短开场白，介绍会议内容，提醒手机静音。
3、随后，让各部门负责人报告上周工作和本周计划。
4、会议中，讨论问题并寻求解决方案，做出决策并制定行动计划。
5、总结会议成果，感谢参与，并鼓励团队成员继续努力。
物业每周会议记录内容
物业每周会议记录是物业管理团队对一周工作进行回顾和规划重要文档。它通常包括以下几个核心部分：
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会议基本信息：包括会议日期、时间、地点、主持人和记录人。
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参会人员：列出所有出席会议物业管理团队成员。
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会议议程：概述会议主要议题，可能包括工作总结、问题讨论、下周计划等。
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上周工作回顾：总结上周完成工作，包括已完成任务和未解决问题。
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问题讨论：针对未解决问题进行讨论，提出解决方案或改进措施。
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下周工作计划：制定下周工作目标和计划，分配任务给相应团队成员。
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其他事项：记录会议中提出其他重要事项或建议。
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会议结论：总结会议达成共识和决策。
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会议记录人签名：记录人对会议记录准确性负责，并在记录上签名。
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抄送：列出需要抄送会议记录人员或部门。
物业每周会议记录编写应简洁明了，确保信息准确性和可执行性，以便于团队成员理解和执行。
6、注意时间管理，确保会议高效进行。
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