总监理工程师现场管理哪些要求是正确的

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总监理工程师现场管理哪些要求

一、现场管理总监理工程师必须严格按照工程管理标准、技术文件等要求，加强对现场生产施工情况的把关，督促严格执行相关技术标准和质量控制要求；

二、及时组织现场质量抽查，检查及确认工程质量文件，定期现场执行现场施工质量检查，发现问题及时处理；

三、在施工开始和结束时，应使用现场质量管理手册，严格按照施工质量的要求进行记录；

四、及时督促现场施工单位完成施工规定的工作，定期检查及确认施工单位提交的施工记录及文件；

五、不定期检查施工单位的安全、质量、进度等管理情况，发现问题及时督促处理；

六、不定期召开现场施工会议，了解现场施工情况，对施工中出现的问题进行商讨及解决；

七、督促施工单位严格安排施工时间，每天非施工时间加快施工进度，防止施工超期；

八、监督施工单位实施生产安全，正常组织现场施工管理，不断发现并消除施工现场的安全隐患；

九、遵守相关法例、法规和社会责任的要求，依据相关的施工文件RFI、RFP进行管理；

十、组织工地工作，尽快把施工工地搞整洁，按时把施工完成及去施工通知书及文档发放到施工单位及主人等相关单位。