2023年一级建造师分包队伍如何管理?(一建承包范围)

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年一级建造师分包队伍如何管理?

一、建立统一的管理体系

1、研究分包法规，确定管理政策和程序；

2、确定施工合同的内容和执行标准；

3、绘制施工进度计划，安排相关管理人员；

4、拟定项目投标招标文件，下达约束性令；

5、设置施工任务奖惩制度，宣讲技术标准；

6、落实安全、质量、工期等管理要求；

7、竣工验收，把分包队伍的工作功绩安全地完结。

二、构建有效的考核制度

1、根据施工合同、各阶段管理要求和隐患治理责任，建立严格的考核制度；

2、定期开展总部对分包队伍的考察，完善对分包队伍分析研判技术；

3、严格实施工作责任与奖罚分离制度，及时反馈施工安全意识等方面的考核结果；

4、针对分包队伍的专业技能，明确考核制度和指标，强化考核管理；

5、定期发布考核报告，分析其中的管理存在的安全、质量、时间等方面的问题，并对问题给予解决措施。