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监理工程师案例分析怎样评分
一般来说，对监理工程师的分析应使用多项评分测试或矩阵评分法。
1. 能力评估：通过仔细观察项目监理工程师的工作表现，衡量其专业能力，包括工程知识、沟通技巧和解决问题能力等;
2. 团队工作：评估项目监理工程师的团队工作能力，如其对管理和领导能力、协作思维和团队合作精神的贡献等等;
3. 与客户的沟通：检查项目监理工程师和客户在解决问题和实现双方之间的协议方面的沟通能力;
4. 技术支持：检查项目监理工程师能否给予充足的技术支持，使得项目运行更加顺利。
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