工程造价管理存在的问题及对策

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工程造价管理存在的问题有哪些？怎么解决这些问题呢？

一、工程造价管理中存在的问题有：

1、工程造价管理缺乏有效的风险评估。项目施工过程中不能很好地建立风险预警机制，不能及时评估识别项目施工中的各种可能的风险。

2、工程造价的付款流程不便捷、不规范。财务审批流程较长，繁琐，给后期工程进度出现延误带来问题，造成浪费。

3、工程造价的管理的过程中，缺少有效的关键指标和报表， 导致运营管理系统无法实时追踪管理施工进度、费用状况及施工工艺技术质量。

4、项目部门和财务部门之间沟通不足，工程实施团队管理效率低位。

二、解决这些问题的方法：

1、建立有效的项目风险评估机制，对项目投入的资金、工期以及质量等进行预计和监控，从而及时识别相关风险和解决问题。

2、优化支付流程，规范付款审核和批准程序，加快支付效率，确保工作进度正常推进，降低投资风险。

3、形成有效的工程造价系统，设计自动化跟踪管理报表，形成工程预算执行计划、费用情况自动跟踪显示等功能，实时记录和追踪项目实施情况。

4、进行部门之间的沟通协调，加强项目部门和财务部门之间的沟通沟通，提高工作效率，确保工程造价管理的高效运营。