监理工程师如何管理好现场

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监理工程师如何管理好现场施工项目

1、完成分包单位的技术评审、监理报审、进度审查等工作；

2、准确及时登记本工程现场施工情况，通知分包单位进行现场施工；

3、在施工现场进行签证、实物检查、查勘及就施工质量进行现场督导；

4、确保安全文明施工，制定严格的施工管理措施，督促分包单位实施；

5、定期参加施工现场会议，及时落实施工过程中的工作计划、质量要求；

6、检查及审核施工设计文件和施工总承包单位与各分包单位的施工文件；

7、督促施工总承包单位制定正确完善的施工组织设计；

8、检查现场施工质量，并作出必要的质量处理安排；

9、及时进行施工工作记录，对施工质量问题进行调查分析；

10、组织、协调解决施工中各种技术问题，提出合理的处理意见。